SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
SPM adalah Suatu alat dari alat-alat lainya untuk mengimplementasikan strategi yang berfungsi untuk memotivasi anggota-anggota organisasi guna mencapai tujuan organisasi
Definisi lain :
SPM adalah Perolehan dan penggunaan informasi untuk membantu mengkoordinasikan proses pembuatan perencanaan dan pembuatan keputusan melalui organisasi dan utnuk memandu perilaku manajemen
Proses Hubungan Atasan dalam Pengendalian Manajemen :
1. Komunikasi Agar bawahan bertindak secara efektif, maka mereka harus tahu apa yang harus dikerjakan
2. Motivasi Bawahan diberi motivasi untuk menyelesaikan tugasnya
3. Evaluasi Efisien dan efektifnya bawahan dalam melakukan tugasnya harus dievaluasi oleh manajer
Metodologi Pengendalian manajemen :
1. Menentukan tujuan.
2. Pengukuran prestasi
3. Evaluasi prestasi
Kerangka kerja untuk penerapan strategi :
Pengendalian Manajemen
Strategi Struktur organisasi Manajemen SDM Kinerja
Kebudayaan
Ukuran kineja SPM :
1. Kinerja finansial ROI, ROE, NI, Laba. Nilai saham
2. Kinerja Non-finansial mutu produk, pangsa pasar, kepuasan pelanggan, pengantaran tepat waktu dan motivasi kerja karyawan
Faktor lingkungan yang mempengaruhi pengendalian manajemen :
1. Perilaku Organisasi
2. Pusat Pertanggujawaban
Proses Pengendalian Manajemen :
1. Perencanaan Strategi
2. Penyusunan Anggaran
3. Pelaksanaan Anggaran
4. Evaluasi Kinerja
Formulasi Strategi Proses memutuskan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut.
Perbedaan formulasi strategi & Pengendalian manajemen :
- Formulasi strategi Proses pengambilan strategi baru
- Pengendalian Manj. Proses pengimplementasian strategi tsb
Pengendalian Tugas Proses untuk memastikan bahwa tugas yang spesifik dilaksanakan secara efektif dan efisien
Perbedaan Pengendalian Tugas dan Pengendalian Manajemen :
Pengendalian Tugas Pengendalian Manajemen
1. Bersifat scientific dengan persamaan2 ekonomi
2. Interkasi antar manusia tidak secara keseluruhan
3. Fokus pada tugas spesifik pada unit organisasional
4. Berhubungan dengan tugas-tugas meliputi:
SPM adalah Suatu alat dari alat-alat lainya untuk mengimplementasikan strategi yang berfungsi untuk memotivasi anggota-anggota organisasi guna mencapai tujuan organisasi
Definisi lain :
SPM adalah Perolehan dan penggunaan informasi untuk membantu mengkoordinasikan proses pembuatan perencanaan dan pembuatan keputusan melalui organisasi dan utnuk memandu perilaku manajemen
Proses Hubungan Atasan dalam Pengendalian Manajemen :
1. Komunikasi Agar bawahan bertindak secara efektif, maka mereka harus tahu apa yang harus dikerjakan
2. Motivasi Bawahan diberi motivasi untuk menyelesaikan tugasnya
3. Evaluasi Efisien dan efektifnya bawahan dalam melakukan tugasnya harus dievaluasi oleh manajer
Metodologi Pengendalian manajemen :
1. Menentukan tujuan.
2. Pengukuran prestasi
3. Evaluasi prestasi
Kerangka kerja untuk penerapan strategi :
Pengendalian Manajemen
Strategi Struktur organisasi Manajemen SDM Kinerja
Kebudayaan
Ukuran kineja SPM :
1. Kinerja finansial ROI, ROE, NI, Laba. Nilai saham
2. Kinerja Non-finansial mutu produk, pangsa pasar, kepuasan pelanggan, pengantaran tepat waktu dan motivasi kerja karyawan
Faktor lingkungan yang mempengaruhi pengendalian manajemen :
1. Perilaku Organisasi
2. Pusat Pertanggujawaban
Proses Pengendalian Manajemen :
1. Perencanaan Strategi
2. Penyusunan Anggaran
3. Pelaksanaan Anggaran
4. Evaluasi Kinerja
Formulasi Strategi Proses memutuskan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut.
Perbedaan formulasi strategi & Pengendalian manajemen :
- Formulasi strategi Proses pengambilan strategi baru
- Pengendalian Manj. Proses pengimplementasian strategi tsb
Pengendalian Tugas Proses untuk memastikan bahwa tugas yang spesifik dilaksanakan secara efektif dan efisien
Perbedaan Pengendalian Tugas dan Pengendalian Manajemen :
Pengendalian Tugas Pengendalian Manajemen
1. Bersifat scientific dengan persamaan2 ekonomi
2. Interkasi antar manusia tidak secara keseluruhan
3. Fokus pada tugas spesifik pada unit organisasional
4. Berhubungan dengan tugas-tugas meliputi:
a.Perilaku manajer
b. Interaksi antara manajer dengan manajer
c. Fokus pada unit organisasional
d. Memperhatikan secara luas aktivitas para manajer dalam pengambilan keputusan
Dampak internet terhadap Pengendalian Manajemen :
1. Akses secara mudah dan cepat
2. Komunikasi manjadi multi-target
3. Komunikasi berbiaya rendah
4. Kemampuan menampilkan citra tertentu
5. Pergeseran kekuatan dan kendali individu
Dampak internet terhadap Pengendalian Manajemen :
1. Akses secara mudah dan cepat
2. Komunikasi manjadi multi-target
3. Komunikasi berbiaya rendah
4. Kemampuan menampilkan citra tertentu
5. Pergeseran kekuatan dan kendali individu
0 komentar: